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欧阳傲雪

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日志

 
 

如何让自己成为一名优秀的管理者 [傲雪原创]  

2009-09-11 02:53:33|  分类: 企业管理与员工培 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                        ——干部的人格魅力与表率作用 

企业管理团队对企业的影响与作用                

如果把一家企业比喻为一列火车,那么,这个企业的管理团队就是火车头了。“火车跑得快,全靠车头带”这句话,形象的比喻了管理团队对企业的未来与发展起着至关重要的作用。而公司属下的每个部门的第一负责人就是火车头机组的重要成员之一,当然部长与主管这些中、基层管理干部的作用也不容忽视,他们是联系公司与员工的桥梁与纽带,一家快速发展的企业需要强而有力的管理团队。

管理团队直接影响着企业的发展。而我们现在的这个管理团队仔细分析就会发现还尚存着很多问题。我们只知道有些部门工作搞不上去,找不到正确的工作方法,管理干部似乎每天忙个不停,但却并没有让老板看到一个理想的结果。有些部门每天都在忙着培训,可一段时间下来,员工在工作中还是屡屡出错,部门工作依然毫无进展,真是:人费了一肚子的力,但唱出来的戏却又不好看。主管的工作指令得不到有效发挥,工作效率太低,部分员工丧失工作热情、员工反弹大,出现这些情况,我们不能把所有责任归结到员工身上。

其实,在我们的管理团队里,有些部门管理干部本身对自己的工作在认识上就存在偏差,工作心态与思想意识簿弱,没有把公司的利益摆在第一位,更没有主人翁的责任心,认为自己只是一个单独的个体,做完自己份内的事就万事大吉,至于部门其它的事或公司其它部门的事都与他无关,这样的干部又怎样去激起员工的责任感与高昂的斗志呢?

企业文化是企业的精髓与灵魂,而企业的精神文明建设与企业文化建设的成效如何?这就要取决于企业的整体素质,而企业整体素质的好坏却取决于各级管理干部的形象。管理干部的模范带头作用对企业员工有着极强的感召力与影响力,干部的感召力能更好的激发员工的主人翁精神。所以,提高企业管理干部的素质,发挥模范带头作用,不仅能提升企业的整体形象,而且更能激发员工的斗志与工作激情,给企业发展注入了一股新生的活力。

 

管理者大将风范与独当一面的雄心是成就大事的必要条件

能跨上马背的不一定就是骑手,但能驾驭性情凶猛的野马、而且还能把野马驯导为驰骋疆场良驹的人,一定是一名优秀的骑手。所以,如果只会管理言听计从的员工,算不上称职的干部,但如果能把顽固不化的“懒兵”或“弱兵”训导为所向披靡的“强兵”的管理者才称得上是优秀的干部。

企业在危机的时候,需要有大批能化危为安、独挡一面的管理人才;而一个国家在危难关头,希望涌现大批的勇士与将才来扭转时局。而商场如战场,要赢得一场战争的胜利,必须要有一名优秀的指挥官。有人说: “危难之处显身手”,这也就是可能危难之时,更容易体现出勇士的作用与价值。

喜欢看电影的人士,一定都不会错过《巴顿将军》这部影片,巴顿被誉为美国二战时期的“血胆将军”。巴顿之所以能赢得这一美誉,因为巴顿个人形象与严厉的军纪、军威在部队官兵中所起到的作用与影响。 一九四三年英美盟军在北非遭到绰号叫″沙漠之狐″隆美尔元帅率领的德军反击,展开了一场大规模的战斗,结果美军遭到惨败,陷入了困境,很多美军开始讨厌战争,无心恋战。为了扭转战场形势,重振美军力量,美国当局派乔治.巴顿将军前往第二特种部队任司令官。

  年逾50的巴顿,雄心勃勃,一上任就整顿军纪,命令伙房必须准时开饭,官兵服饰整齐,不准女人裸体画带进军营,还制订了极严格的训练计划。经过雷厉风行的整顿,巴顿部下的官兵们,一扫悲观畏战的情绪,成为一支纪律严明、斗志昂扬、骁勇善战的部队。

不久,巴顿率领第二特种部队,与德军隆梅尔的军团进行了激烈的战斗,德军大败。巴顿部队乘胜追击,最后把残兵败将赶出了非洲战场。而在以后的多场战役里,巴顿领导的部队,都取得了傲人的战绩,巴顿在美国战争史上,可以说是“战功赫赫”。

所以,要打好一场胜仗,将军的军威发挥的如何?士兵的士气是否高涨?是每一场战争成败的关键。如果巴顿没有扭转战局的信力与勇气,没有必胜的信念,没有身先士卒,以身作则的大将风范,美军的危机局势是很难扭转的,更不要说去取得决定性的胜利了。

指挥军队尚且如此,而管理一个企业、一个团队更是如此了。作为企业的管理干部,如果缺乏对企业应有的责任感、没有独当一面的信心与勇气,见困难就躲、见危险就逃,那么,这样的干部是绝对带不出一个优秀的团队的。当企业老板对他失望的时候,员工也已经对他丧失了全部的信心,这位管理者的管理权威与人格早已荡然无存。 

如何让自己成为一名优秀的管理者 [傲雪原创] - 欧阳傲雪 - 欧阳傲雪

优秀的管理者不仅是出色的导师 更是激励高手

优秀的管理者不仅是一位借力高手、资源整合高手,他们善于引发员工的智慧,充分调动员工的积极性,让员工在竞技台上充分展现自我才能,将自我价值的实现与企业目标的实现有机结合起来。优秀的管理者更是一名好的导师,他们会想办法把员工带动到企业的发展方向;他们还是最好的鼓舞者,他们在工作中鼓舞员工士气,采用各种方法将每位员工的才能、淋漓尽致的发挥出来,启动员工的自动自发机制,把员工固有工作方式,由“领导让我做”转变为“我自己要做”,从而化被动为主动。优秀的干部更是一名成功的教练,他能培养和训练出一大批比自己更优秀的队员与赛场冠军。优秀的管理者有足够的信心与能力让自己的员工在激烈的竞争中,为自己的团队、为自己的企业取得一枚又一枚的团队金牌。

怎样才能让自己成为员工的优秀教练?怎样才能成为一名合格的管理干部?又怎样才能带动与驾驭属下的员工?这就在于管理者自身的“人格魅力”。什么是“人格魅力”,简而言之,就是领导者内在优秀品格的外溢而得到员工的认可和敬服,在员工团队中形成的影响力和号召力。管理者的人格魅力与他的管理权威是互相关联与牵制的,如果管理者有较好的个人品格和作风,那么,他就会赢得员工的信任与拥护,他的职权效能就会得到充分的发挥与运用。员工当然会乐意听从他的指挥与调遣。

“己身不正,何以正他人”如果某一位管理者品格和作风差,员工威信低,即便他手头拥有较高的职位,但员工也会对他嗤之以鼻,其影响力与号召力也就会随之大打折扣,而他所安排下来的工作,员工最多就是被动式的、任务式的去完成了事,不会去顾及后果与影响。由此不难看出,管理者的人格魅力的高低与管理者的权威能否得到充分的发挥是密切相关的。干部具有较高的人格魅力,在员工中的影响力和号召力就越大,其权能就会得到淋漓尽致的发挥,驾驭员工就会得心应手,反之,就会受到钳制与削弱。所以,人格魅力对于管理者的权威有着重要的支持与辅助作用。

对于一个管理者而言,具有较高的人格魅力不仅可以使他的权力在其管理范围内得以充分发挥,而且还能在其职权范围之外,使其权威得到扩展和延伸。 

如何让自己成为一名优秀的管理者 [傲雪原创] - 欧阳傲雪 - 欧阳傲雪管理者的表率作用与知人善用

“带人带心,得人心者得天下”从古至今,很多帝王之所以能稳坐江山,也就是他们得到了民心。看历史,学经验,从治理一个国家,再到管理一个企业、一个部门,其道理又是何其的相似。在中国历史上,最开明、最具人格魅力的皇帝就数李世民了。如果要问唐朝的开国皇帝是谁,一定会有人不假思索地说“李世民”。这倒不是说回答问题的人历史知识太贫乏,而只能怪李世民的名头实在是太响亮了!李渊治国有方,但比起他儿子李世民就逊色了不少。李世民不仅具备卓越的军事才能,而且懂得知人善用,更懂得做为一国之君以身示范、身先士卒对民众的影响。

唐朝建立初期,李世民随父亲李渊转战疆场,取得了许多场战争的胜利,这不仅仅是因为他拥有卓越的军事才能,运筹帷幄,决胜千里,更重要的是他在战斗中身先士卒,亲自率领骑兵突击敌阵的将帅威力与勇气。

“独木难成舟”,一根竹篙难渡汪洋海,众人划桨开动大帆船,小时候,我就听到这样一首歌。一名能力再强的干部一个人是撑不起一个企业、一个团队的,优秀的管理者一定会借助众人的力量推动企业的快速发展,实现企业的终极目标。所以,真正的强将,一定懂得知人善用,选拔良才,他们是出色的塑造者,有开阔的胸襟和眼界,把握全局就如同把握一盘棋局。每一颗棋子的位置,每一步攻守与进退,他都有缜密的思考。人无完人,“尺有所短,寸有所长”,惟有在实践中扬长避短,才能各得其所,各放异彩。他会用清晰的思路确定目标、路径和方式,能够做到“知人善任”,对手下人员进行准确定位,提出相应的发展要求,提供最佳的锻炼机会,最终将每个人的优点得到淋漓尽致的发挥。在这样的强将眼里,只有处于不适当位置的员工,而不会有“弱兵”;在这样的团队中,且有暂具还不够完美的员工,而不存在“弱兵”。

“水能载舟 也能将舟打翻”李世民登基之后,对满朝的文武百官说出了这样一句警言,说明民众的力量不容忽视。做为地方官员不仅要懂得管理百姓、知人善用,还要有能力充分去调动与发挥民众的生产积极性。而李世民自己对人材的使用及领导达到了极高的境界,他能将满朝文武百官的优势全部运用得恰到好处;他独具慧眼,看到了个人力量的不足,充分认识到君王如石、良臣如匠,方有美玉问世,对大臣的各项进步之言豁达地予以采纳;不独断专行、初步确立了三权分立、互相监督的政治管理制度,规定法令甚至包括自己(影响国家政策的那一部分)旨意需门下省审查副署后方可生效发布,保证了政策的可行性、及时发现并纠正,这就是在他的治理之下,唐朝出现了第一个盛世“贞观之治” ,这为唐朝后来的开元盛世奠定了坚实的基础。贞观时期是中国历史上基本没有贪污的政治记事,这也许就是李世民最值得称导的政绩。在李世民统治下的唐朝,皇帝率先垂范,官员一心为公,吏佐各安本份,滥用职权和贪污渎职的现象降到了历史上的最低点。在一个精明自律的统治者面前,官吏贪污的动机很小,贪官污吏也不容易找到藏身之地。

  身先力行,规定员工不能去违背的,自己就先不能去违背,而规定员工要做到的,管理者自己就要先去做到。这样你在员工面前才有发言权。当领导干部都抢在前面做出了好的榜样,下面的员工谁还敢去违背呢?而一位知人善用的领导,一定会根据每一个员工的实际情况,把他们都安排一在一个适合的位置之上,充分调动和发挥员工的各自优势,在工作上形成一个竞争机制。

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优秀的管理者一定具备非凡的感召力

说到感召力,学历史的人,一定会马上想到美国前总统亚伯拉罕.林肯。他出身贫贱,一生充满坎坷、饱受挫折,却不屈不挠地追求个人的政治抱负,刻苦自学,最终成为美国历史上伟大的、最受欢迎的总统之一。他长像丑陋,不修边幅,却迷倒了千百万美国人;他为废除奴隶制而与南方作战,而当他遇刺后南北双方的人民都用无比悲痛的心情去追悼他、怀念他。

是什么让人们如此的去迷恋他、敬威他,这就是因为他身上非凡的感召力。在他的感召力的作用下,美国人们用坚毅征服了一道又一道的挫折,用信心闯过了一道又一道难关,美国人民最终得以走出困境。所以,优秀的领导者他一定有办法去感化他的员工,从而激发群众的斗志与工作的热情。

   说到这里,一定会有人问:你在前面一直说李世民发何如何治国有方,有如何如何的英明与成功,那么,他的感召力又去到了那里呢?下面,我们来一起看看这样一组真实的历史数剧。

贞观四年(630年)全国判死刑才29人、贞观六年(632年)全国死刑犯290人,太宗审查时令全部290人回家团年、待来年秋收后回来复刑,结果290人均准时到来、无一人逃亡。如果这种事情放在现在这个社会,不要说是死刑犯,即便是判处的有期徒刑犯,只想有机会能把他们放出来,一出监狱大门就会跑得无影无踪了,更不要说是死刑犯了。如果破天荒的

冒出来这么一个思想觉悟高的,过完春节再回去复刑,一定会被人嘲笑或怀疑这人是不是在监狱关傻了,脑子关出了问题。在现在的很多人看来,这么好的机会,不跑白不跑,所以,逃跑了正常,不逃跑才是不正常,谁还愿意再走回去送上自己的脑袋呢?

这说明了什么呢?难道说李世民领导下的人民都是傻瓜蛋?当然不是,一群傻瓜怎么可能去铸造唐朝的辉煌呢?除了说明李世民治国有方,管民有道外,最重要的一点就是李世民的帝王权威与非凡的感召力,不仅只是对在朝官员,普通百姓,包括犯人,都产生了非凡的影响力,这在中国以后的历代王朝上可以说是空前绝后的一大奇迹。

李世明之所以能被后人尊称为“一代明君”,这不仅是因为他懂理知人善用,而且更是他伟大的人格魅力。“以德服人 以理服人”的治国安邦之道,在当时不仅赢得了朝延上下的一片叫好声,更是赢来了普天百姓对他的爱戴和拥护,而且,许许多多外国使臣也都纷纷慕名而来。所以,李世民的君主权威与君王的人格魅力,不仅在自己国家发挥了应有的作用与效应,而且还影响到了周边的其它国家。

一名身先力行、而又能知人善用的企业管理者,不仅能赢得部门员工的支持与拥护,而其它部门的员工与他周边的人无形之中也会由此对他产生一种信服与敬威之情。

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干部的亲和力不仅能增强其人格魅力 还能拉近干群间的距离

何谓“亲和力”,从狭意来讲:某人对另外一人具有的友好表示,通常就形容这个人具有亲和力。“力在则聚,力亡则散”亲和力是促成双方合作的起因,只有具有了合作意想,才能使双方结合在一起共同合作,为实现同一个目标而努力奋斗。所以,部门要实现一个目标,企业要实现一个目标,这都需要众员工的通力合作,能否调动员工的积极性?员工能否与你站在同一阵线之上?这就要看管理者的亲和力如何了。

记得读中学的时候,历史老师给我们讲了一个让我记忆犹新的小故事。

说古代有一名将军带兵作战,在一场战役中,他属下的士兵很多都身负重伤,其实这位将军当时也受了伤,但他还是坚持走进帐篷去看望了受伤的士兵们,问其伤势,还为重伤士兵亲手煎药。当他的这一行为被传到一个伤兵母亲的耳朵里时,这位伤兵的母亲当时就开始嚎嚎大哭起来。当时旁边的人甚是诧异,问曰:“老人家,你是在为我们将军的行为而感动流泪吗?”这位母亲使劲的摇头,回答说:“不是,我是在为我儿的那条小命在担忧啊!今日你将军对我小儿这样,明日我儿这条命就是将军的了”当时,这位母亲的话让在场的人很是不解,但冷静下来思索片刻苦,他们立刻明白过来。将军在自己身负伤痛的情况下,还坚持去探望了受伤的士兵,还给重伤兵亲自煎药,这一行为,无疑会让人在场的所有官兵大受感动,而这些士兵在日后的战场上,只等将军一声令下,一定会舍生忘死、奋不顾身的往前冲,而这位将军也不负重望,取得了战争的最后胜利。这就是因为这位将军的亲和力在这些士兵的身上产生了强烈的效应,让所有士兵的心与自己站立在同一阵线之上。

亲和力,亲如一家人,和为一体,才有力量去战胜一切困难!企业干部的亲和力,是带动整个企业员工的精神动力。做为企业的管理者,企业赋予你职权,不是让你来指指点点的去说教或辱骂员工的,而是希望用你能正确把握与使用手中的权利,在管理工作中发挥你的模范表率作用,在管理工作中能否以大局为重,这是管理者树立起自身良好人格形象的首要问题。员工对独断专横 “只许州官放火,不许百姓点灯”,只会指手画脚、夸夸其谈、光说不做式的干部是甚是反感的,他们喜欢与平易近人,能与自己同甘共苦、平等相处的干部去并肩作战。所以,企业管理者要想使自己拥有较高的人格魅力,还必须时时注意、处处注意,努力做到身体力行,身先士卒。在日常工作中,管理者只有淡化职位意识,密切同员工的联系,经常深入员工群体中去,关心员工生活,帮助员工解决生活中遇到的困难,才会赢得员工的真心拥戴,员工才会感到你同他们心连心,才会把你当作“自己人”,才会一心一意地支持你,维护你的工作。这也就是管理者的亲和力在无意中增加了其自身的人格魅力,赢得员工拥护与支持的又一重要内容。反之,如果管理者脱离群众,高高在上,久而久之,不要说亲和力,连民心都会失去,造成干群离心离德、貌合神离,这样的团队你也就难带下去了。

在现实生活中,每个企业管理者都或多或少地拥有和掌握着一部分权力。是把手中的权力当作更好地报效企业的责任和义务,还是把权力当作以权谋私、捞取个人好处的钥匙,这样必将像成克杰、王宝森、中石化总经理陈同海一样,遭到人民的唾弃。做为企业管理者,要想树立起自己良好人格形象,赢得员工与大众的拥护和支持,首先必须时时提醒和告诫自己,大公无私、在管理工作上公平公正,目光远大,勇于承担责任,为企业的发展而忘我的去奋斗,只有这样,员工才会敬服你,拥护你。如果管理者在对待自己的工作是吊儿浪当、不负责任、敷衍了事,遇到事情不敢承担,那么,这样的管理者再谈树立人格也就成了一句空话,至于亲和力与人格魅力也就无从谈起了。

 

广纳良言 态度谦和 胸襟豁达是管理者人格与素养的综合体现

听不进民众声音的干部,一定不是一名合格的干部。而不能接受员工建议的管理者也一定不是一名合格的管理者。“当局者迷 旁观者清”,学会从别人的评价与建议中重新认识自己,并且从中得到有见地的看法,进而改变自我。

所以,当员工对你的工作与管理提出疑问与意见时,这并不完全代表这位员工就是对你有意见、有偏见,就是想整垮我。你一定要冷静下来,认真去做思考与分析,说不定他们提出的意见对你日后的管理工作大有益处。“忠言逆耳利于行”,能听得进别人意见的人,一定是一名具备一定素养和追求上进的人,这样的人,一定能化解与员工之间的分歧与矛盾,让员工对他的工作心服口服;而听不进别人意见的人,一定是一名自以为是、不求上进的人,有些思想狭隘、心态偏激的干部,可能还会想办法整走这些员工,时间一久,就再也没有员工敢向他提意见了,最终结局就是导致干群关系脱节,其管理工作开展起来也是举步为艰。

聪明的干部,一定会想办法把那些站立在自己对立面的员工拉到自己的这一边来。找机会开设一场讨论会、或者以部门为单位举办一项什么团队活动,让这些员工都能积极的参与进来,让他们各抒己见的发表出心里的见解与主张,你最后通过思想与分析后,采纳他们提出的部分有道理或有建设性的意见,自此之后,这些员工必定会对你另眼相看了。

谦和的态度、豁达的胸襟,这是一个人优秀品质与人格素养的综上综合体现。“谦受益,满招损”,孜孜不倦,虚心以求,以非常之力建非常之功。不能固有点小成绩就沾沾自喜,以为别人都不如已,就瞧不起别人,高高在上,这样你只会失去朋友,失去民心。要知道你所生活的这个世界,天外有天、人外有人。做为员工,都喜欢与谦虚的干部打交道,更喜欢与他们交心。

当然,如果一个人每天都生活在浮躁之中,早晚会迷失自我。无论我们遇到什么样的事情与情况,都要努力让自己去保持一种平和而安静的心态。而当我们遭遇挫折与困难时,拒绝急躁,才能避免失误的发生。“淡泊明志,宁静致远”,只有在这种宁静而平和的心态之下,你才能真正的去思考与分析问题,才能尽快找到问题的解决途径与方法。否则,越急心越乱,越急就越没结果,最后还让自己深陷被动而丧失信心,把事情搞砸。

 “已欲立而立人,已欲达而达人”在日常生活与管理工作中,要热情待人,要关心员工,体贴员工、理解员工、帮助员工。要与人为善,不要把自己手中的职位与权力看得过重。我们管理的对象是员工,他们需要干部的理解与尊重,你只有这样,才能团结他们,为员工创造一个宽松和谐的工作与学习环境,也只有这样,才能激发出他们的工作热情。

大度、宽容是养生之道,也是处事之要。心胸大度,懂得宽容的人,实质上已经领悟了人生的真谛。学会宽容别人,才能懂得来宽容自己。在现实生活中,如果气量狭小,只会自取其辱,如果大度豁达,就会海阔天空。作为干部,一定要注意磨掉狭隘之心,涵养大度之气,在涉及个人问题上,可以糊涂一点,要听得逆耳之言,忍得委屈冤枉,容得了非难误解,咽得了苦辣酸甜。要知道刻薄别人,就是独立自己。如果你原谅了一个与你过不去的员工,那么这名员工以后肯定对你心存感激,在日后的工作中,只要你安排下去的工作,他一定会尽心、尽力的去完成。

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 言行一致 一视同仁是管理者又一成功秘诀

对于管理者来说,能否一视同仁、平等待人,也是影响其人格魅力的重要方面。因此,在日常工作中,做为一名企业管理者,一定要坚持象对自己的兄弟姐妹一样,以平等之心对待每一个职工,不能因为某个员工是自己的老乡、亲友或同自己比较谈得来,就表现得特别亲近,而其它员工或曾对自己提过意见与批评的员工就漠然视之,爱理不理。遇到员工犯了错误,不管是谁,都要力求公正,一碗水端平,按照公司与部门制度和规章办事,绝不能因人而异,搞出几种标准,对有的员工迁就护短,对有的员工就苛而待之。否则,不仅会损坏管理者的人格形象,而且还会造成员工之间关系的紧张与对立,导致团队中分帮分派,关系极不和谐,最后致使管理者的权威大受影响。所以,在管理工作中,不管你用什么方法来处理问题,你都一定要遵循公道正派的做人与处事原则。

言行一致,诚实守信是中华民族的传统美德,也是影响管理者人格形象的重要因素。因此,作为企业管理干部,在日常生活和工作中,一定要慎言守信,力求言行一致,说到做到。决不能凭着一时性起,信口开河,只贪图嘴巴一时之快,乱讲一通,不顾实际情况和具体条件,对一些难以办到或难以实现的事情不负责任地轻易对员工许诺。结果,将员工的希望一次又一次的化为泡影,这让员工难免对其产生了上当受骗了感觉,从而造成员工对他的不信任,这样只会严重的影响了管理者应有的威信。对一些已经答应和许诺过员工的事情,一定要全力以赴,尽快办理和兑现。在工作中,对员工反应上来的问题,不要搪塞与推脱,要马上去想办法解决,这样才会让员工觉得你是一个能给他们解决问题的真正领导。你只有这样,你能在员工中树立起领导的威信,使员工对你心服口服,从而达到“振臂一呼,应者云集”的效果。

 

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让自己成为一名优秀的管理者

优秀的将领不仅自己要智勇双全,才气过人,还需善于用兵,精通战术与谋略。而公司要发展,部门要取得好的业绩,同样也需要一批具有开拓与创新精神的优秀管理人才去带领与打理、整编自己的团队。

俗话说:强将手下无弱兵。只有优秀的管理人才方能带出一批出色的员工。而平庸无能的主管,不仅不能培养和发掘人才,而且还会导致人才流失,更有可能把原本的人才带成庸才或者蠢材。

带人带心,带人带观念。优秀的管理者一定会懂得如何去赢得员工的芳心。优秀的管理人员,不仅懂得管人,而且更善于用人,这就是所谓的知人善用,懂得给自己的每一名员工提供一个合适的工作发展平台。“金无尺足 人无完人”,做为管理者,不仅能发掘员工身上的优点,而且还要善用每一名员工身上的优点与优势,员工有如部门主管下面的一颗棋子,就看你把它摆放在一个什么样的位置,摆对了,你就会大获全胜,摆错了,你就会满盘皆输。

优秀的管理者还会具备足够的智慧与能力去鉴别、选择、管理、培养和使用人才,从他们的部门日常培训中淘汰“弱兵”,在培训与培养的过程中来改造与历练“弱兵”,这样下来,“弱兵”也就变成“强兵”了。他们所领导的团队一定是严整、高效、具有极强的执行力、战斗力、与积极向上的开创精神。这样的强将手下是绝对没有“弱兵”存在的。

员工来企业之前素质不高不是我们的错,员工来企业之后素质提不上去,那就是我们的错,因为我们没有想正确的方法去引导、教育员工,没有去提供帮助,员工又怎能够提高呢?如果有去做了这些工作,但员工在工作中还是出现一大堆的问题,我们不能一味的去埋怨这个员工脑子太笨或者责怪员工的接受能力太差,又或者去指责是员工的反应迟钝,这个时候,我们不防冷静下来,认真去检讨一下我们的管理方式、我们的工作方式,甚至是我们的教育与培训方式,是不是出现的错误与偏差?作为管理者,一定要摆正自己的位置,树立正确的思想观念,时时刻刻把自己当作是员工的服务者。只有真正去帮助员工,引导和教育员工,你才能切实起到表率作用,也只有做到这一点,你才是一个好的带头人!

所以,要调整员工的心态,要提高员工的士气与斗志,先从部门管理干部做起,这不仅要求每一位管理人员端正心态,还要清楚的明白自己在公司的职责与使命,在工作中做到身先士卒,身先力行,真正的起到模范与表率的作用。从而让公司的每一项制度、每一道指令能畅通无阻、行之有效,让每一名部门管理者的工作能真正的深入心,让员工心服口服。

心态决定成败,心态决定一切。管理者的工作心态决定了部门员工的工作导向与努力方向,也决定了他所领导的这个团队的发展与未来。

 

 

 

                                                                   

备注:本篇文章是接上一篇《端正员工心态需从干部抓起》!

 

 

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